11月2日 | 1) 人事行政部在“员工之家”公布全体员工2009年09-10月绩效考核周期内的出勤总时长排名，和2个月总的业绩完成情况。 2) 人事行政部在“员工之家”（按部门）公布每位员工整个绩效考核周期内的加分项和扣分项明细，及其总和。 3) 人事行政部根据全体员工的出勤情况，计算出绩效考核表中“出勤考核分数”和“全勤奖（附加分）”。 |
11月3日 | 1) 被考核人进行自评。 2) 考核人对被考核人进行评分，并将评分结果转交给人事行政部。 3) 人事行政部准备2009年11-12月份绩效管理表格。 |
11月4日 | 1) 人事行政部计算出全体员工的绩效考核成绩。 2) 人事行政部将绩效考核成绩提交给总经理。 3) 确定考核关系，将2009年11-12月份绩效管理表格发给各考核人，确定自定义项。 |
11月5-6日 | 1) 各考核人（总经理，副总经理，部门经理（小组主管））开始面谈工作。 2) 人事行政部进行抽查面谈工作。 3) 各考核人（总经理，副总经理，部门经理（小组主管））和人事行政部进行面谈工作汇总，向总经理以及副总经理汇报。 4) 人事行政部将2009年11-12月份绩效管理表格回收，交给总经理确认，开始面谈工作。 |
11月6-13日 | 1) 总经理以及副总经理开始面谈工作。 2) 总经理以及副总经理确定员工薪酬浮动等相关事宜。 3) 2009年11-12月份绩效管理表格面谈结束后，转交到人事行政部备案，人事行政最终负责在13日之前，把所有绩效管理表格收齐。 |