2009年5-6月绩效管理具体工作安排

7月1日

1)    人事行政部在“员工之家”公布全体员工2009年5-6月绩效考核周期内的出勤总时长排名，和2个月总的业绩完成情况。

2)    人事行政部在“员工之家”（按部门）公布每位员工整个绩效考核周期内的加分项和扣分项明细，及其总和。

3)    人事行政部根据全体员工的出勤情况，计算出绩效考核表中“出勤考核分数”和“全勤奖（附加分）”。

7月2日

1)    被考核人进行自评。

2)    考核人对被考核人进行评分，并将评分结果转交给人事行政部。

3)    人事行政部准备2009年7-8月份绩效管理表格。

7月3日

1)    人事行政部计算出全体员工的绩效考核成绩。

2)    人事行政部将绩效考核成绩提交给总经理。

3)    确定考核关系，将2009年7-8月份绩效管理表格发给各考核人，确定自定义项。

7月6-7日

1)    各考核人（总经理，副总经理，部门经理（小组主管））开始面谈工作。

2)    人事行政部进行抽查面谈工作。

3)    各考核人（总经理，副总经理，部门经理（小组主管））和人事行政部进行面谈工作汇总，向总经理以及副总经理汇报。

4)    人事行政部将2009年7-8月份绩效管理表格回收，交给总经理确认，开始面谈工作。

7月8-10日

1)    总经理以及副总经理开始面谈工作。

2)    总经理以及副总经理确定员工薪酬浮动等相关事宜。

3)        2009年7-8月份绩效管理表格面谈结束后，转交到人事行政部备案，人事行政最终负责在15日之前，把所有绩效管理表格收齐。