公司会议制度(更新)

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第一条 会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式场合。


 


第二条 与会者到会必须有准备,发言坦诚,并必须对会议内容贯彻执行,做到有布置、有落实、有检查。公司级会议必须签字确认。


 


第三条 公司会议包括:公司级会议,部门级会议,小组级会议,委员会会议。


 


第四条 公司所有会议不得延期。会议的相关人员必须准时参加会议,由指定的会议记录人员作好会议记录。


 


第五条 与会者参加公司级会议,部门级会议,小组级会议;都不得携带手机。


1.带手机者,在当次绩效管理中扣1分;


2.手机响者,在当次绩效管理中扣2分;


3.接电话或回短信者,在当次绩效管理中扣3分。


     


   第六条 与会者不得迟到或缺席会议。

   与会者参加公司级会议,部门级会议,小组级会议:


1. 如果迟到0-15分钟, 将在当次绩效考核中扣0.5分,同时站立10分钟开会,再坐下;


2. 如果迟到15-30分钟,将在当次绩效考核中扣1分,同时站立20分钟开会,再坐下;


3. 如果迟到30分钟以上, 则不得进入会议室,按与会者缺席会计算。


 


与会者参加委员会会议迟到,按各委员会规定执行。


 


与会者若缺席会议:


1. 公司级会议:缺席会议者,将在当次绩效考核中扣3分;


2. 部门级会议:缺席会议者,将在当次绩效考核中扣2分;


3. 小组级会议:缺席会议者,将在当次绩效考核中扣2分;


4. 委员会会议:扣0.5分以上,按各委员会规定执行。


特别说明:员工有特殊原因(出差,请假不算)不能参加会议的,需向所在部门经理请示。部门经理有特殊原因(出差,请假不算)不能参加会议的,需向总经理请示。


 


第七条 会议的邀请制

公司级会议,部门级会议,小组级会议,委员会会议都可邀请他人参加会议。总经理可以不受邀请,参加任何会议。

公司级会议:经总经理批准,会议的主持人提前2天向他人发出邀请;

部门级会议:经部门经理批准,会议的主持人提前2天向他人发出邀请;

小组级会议:经小组主管批准,会议的主持人提前2天向他人发出邀请;

委员会会议:经委员会会长批准,会议的主持人提前2天向他人发出邀请;


若被邀请人同意参加会议,需信守承诺,遵守会议管理制度。


 


第八条 委员会会议的申请制

个人想申请参加任何委员会会议,可以提前3天向委员会会议的主持人提出申请;如果经过委员会会长批准,会议的主持人提前2天向申请人发出邀请。


 


第九条 会议安排

1.
公司级的会议需经总经理批准,由人事行政部安排

2.
部门级会议,小组级会议,由各部门或各小组自行安排

3.
委员会会议由各委员会自行安排,但需经人事行政部批准。


 


第十条 会议管理


1. 开会中,会议记录人员根据《会议记录格式》(见下)做好会议记录;并于会后将会议记录整理、打印(公司级会议);所有与会者必须签字确认(公司级会议)




2. 公司级会议,部门级会议,小组级会议,委员会会议的会议记录人员将会议记录交给人事行政部备案。(每周一中午12点之前,将上周会议记录电子版发至陈美娜处,由陈美娜转发给人事行政部(老孙);由老孙在周一下班前,将所有会议记录的电子版文档,转发给总经理,副总经理备案。)


3.开会结束后,会议相关人员,应摆放好桌椅,白板擦干净,按照  《办公室管理准则》《会议室管理准则》的规定,将会议室整理干净。


 


会议室管理准则





1.         会议室是公司举行会议,进行面试,接待来客,午休的场所,请不要用于其它用途。会议室由人事行政部负责管理。


 


2.         使用会议室的部门,请爱护会议室的设施,保持会议室清洁。当使用完成后,请做到:


l         将会议室桌面,地面整理干净,白板擦干净,所有物品须放置回原位。


l         进行安全检查,关闭电脑,投影仪等电器设备的电源。


l         与会人员离开会议室后,将会议室门,窗关好。


 


3.         任何部门和个人未经人事行政部同意,不准将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。


 


 


   第十一条 会议记录格式


 


1.文档命名规则:时间+部门+会议名称   20091013下午5点公司周例会 会议记录


 


2. 常规项:


时间:20091013日下午5


地点:公司会议室


出席人:孙总、何总、孙经理、王梦莹、付立武、吴元春、高硕、冯雪汀、王建华、邱俊娟、莫海燕、南云肖、陈美娜


邀请人:无


缺席人:马总(出差)


主持人:孙总


记录人:陈美娜


 


3. 会议内容:


工作总结以及问题:


1.汇报上周工作完成情况及进度;


2.各部门负责人汇报一周工作总结和计划;


 


4.  工作计划:


1)        组织招聘工作(责任人:孙经理)


2)        采购花卉(责任人:孙经理)


3)        定《21世纪经济报 英文版》一份(责任人:孙经理)


4)        MP3 to DVD Burner的界面设计(责任人:王梦莹)


5)        Willsoftware的网站页面设计(责任人:王梦莹)


6)        Aiseesoft PDF to Image Converter的界面设计(责任人:王梦莹)


7)        Aisee MP3 to DVD Burner产品界面程序开发(责任人:付立武)


8)        SlideShow项目开发(责任人:付立武)


9)        Ipod底层代码的移植(责任人:吴元春)


10)     完善Video to Flash产品(责任人:何总)


11)     更新profile中的wmv设置(责任人:何总)


12)     将每种设备支持的格式列制成表(责任人:高硕)


13)     yahoo answers的投票(责任人:高硕)


14)     3篇新软文和补发6篇重要产品的帖子Tipard(责任人:冯雪汀)


15)     Google跟帖4Easysoft(责任人:冯雪汀)


16)     补发10篇重要帖子(责任人:南云肖)


17)     购买反向链接调研(责任人:邱俊娟)


18)     Aiseesoft Youtube Converter Mate产品更新(责任人:邱俊娟)


19)     4Videosoft Video Converter for Mac产品界面更新(责任人:邱俊娟)


20)     Survey系统的界面开发(责任人:邱俊娟)


 


4. 议题:无


 


5. 重要事项:


邱俊娟为9月份公司最佳员工莫海艳 颁奖!


 


总经理签字:


 


与会人签字: