一、目的
为规范公司各项目营销费用计划性，建立健全营销费用支出各项审批流程制度，充分发挥营销费用投入的作用及效果，合理控制项目营销成本，增加项目利润，特制定本管理办法。
二、名词解释
营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用。
三、适用范围
本办法适用于公司全体营销人员。
四、使用原则
1、营销费用充分考虑不确定因素，需预留一定费用比例，以保证总费用得到严格控制直至项目销售完毕。
2、营销费用适用应按照营销费用分解计划执行，项目营销推广费用应按照项目销售方案及推广节奏进行分阶段控制，原则上前一阶段不允许预支使用下一阶段之费用。
3、项目营销费用计划，执行“先预算、后使用”原则，以目标成本总营销费用为总体控制目标，并且分销售阶段，结合销售比例严格控制。
五、职责与权限
1、总经理
· 审批项目营销费用的各类控制标准；
· 审批项目（分期）的营销费用预算；
· 审批超项目分期营销费用预算。
2、副总经理
· 依据公司相关标准，审核项目营销方案、项目销售期间的费用分解、年度营销计划及年度费用分解、项目月度营销费用预算；
· 依据公司相关制度流程标准，审核各项目营销方案及费用使用计划的执行情况；
· 审核项目营销费用总额额度内的营销费用调剂申请；
3、市场总监
· 审核项目销售期间的费用分解、年度营销计划及费用分解、项目月度营销费用预算；
· 审核项目营销费用目标成本；
· 对项目营销费用目标成本的动态监管；
4、部门经理
· 审核项目营销方案、营销计划及费用分解。
5、申请人
· 根据公司营销相关标准，编制项目营销方案、项目销售期间的费用分解。
六、申请流程
七、惩罚措施
· 对于伪造报账资料的（伪造协议、合同、公章、发票等），一经查实整笔费用不予报销，同时给予一定的经济处罚；对于已经冲账处理的，予以扣回；
· 超出费用预算或没经批准的费用由申请人自行承担；
· 对于销售人员、市场推广人员在费用使用过程中弄虚作假，虚报费用的行为，一经发现将立即开除，并追究相应的法律责任，该部门经理给予1000元处罚并通报批评；
· 对于检核人员与销售人员串通，提供不实核查结果，从中谋取私利的，一经发现将立即开除，并追究相应的法律责任；
· 对于未按规定时限审批、提报材料、审计核查造成市场战机贻误的，将给于当事人一定经济处罚。